2018年10月25日下午，經公司、嘉興鐵塔代維項目經理和(and)各縣區鐵塔代維中心主任經前期數據效益核算、指标分析，公司與嘉興各區縣維護中心的(of)小CEO就”动符数据實施三級經營考核，落實小CEO經營責任制，浙江鐵塔綜合代維嘉興各區縣(秀洲、南湖、嘉善、平湖)維護中心劃小經營單元 ”達成意向，并在(exist)嘉興簽訂了(Got it)經營責任書。
       推行小CEO經營責任制是(yes)公司經營模式的(of)轉變的(of)重要(want)舉措。結合多年來(Come)對管理和(and)業界經驗的(of)學習總結，我(I)們(them)制定了(Got it)三級小CEO經營責任制的(of)管理辦法和(and)配套措施，有以(by)下目的(of)：
       一(one)、讓我(I)們(them)的(of)小CEO既有現場決定權，又能和(and)公司的(of)目标、客戶的(of)要(want)求達成一(one)緻。财權，人(people)事權由小CEO負責；而管理權在(exist)公司，由公司參入管理，考核權在(exist)公司，考核和(and)收入挂鈎。
       二、把公司做成平台，質量安全管理的(of)支撐平台，人(people)事行政财務的(of)支撐平台，公司在(exist)各條線必須擁有相當水平的(of)專業專家、管理專家，爲(for)我(I)們(them)小CEO松綁，使得小CEO将精力投入到(arrive)項目管理，質量管理和(and)效益管理中。
       三、我(I)們(them)制定三級小CEO經營責任制制度，杜絕了(Got it)以(by)往管理中存在(exist)把責任給小CEO，采取一(one)推了(Got it)之的(of)做法。嘉興各區縣(秀洲、南湖、嘉善、平湖)維護中心小CEO簽約工作(do)的(of)完成，是(yes)推行小CEO經營責任制工作(do)的(of)重要(want)節點，公司要(want)求各職能部門及分管副總，一(one)定要(want)支持好嘉興各區縣(秀洲、南湖、嘉善、平湖)維護中心的(of)各項工作(do)，鼓勵創新，支持改革，圍繞效益和(and)安全質量，大(big)膽嘗試，把公司的(of)小CEO經營責任制落實到(arrive)實處，讓我(I)們(them)的(of)小CEO和(and)員工得到(arrive)實惠。
       公司鐵塔業務的(of)負責人(people)要(want)協調資源，支撐到(arrive)位，總結經驗，打造團隊，使得动符数据在(exist)激烈的(of)市場競争中，夯實基礎，成就業界翹首！